别人家的游艇会,疫情下收入盈利创历史新高

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受疫情影响,各行业很多企业营收均受到不小的影响,甚至不少企业亏损倒闭,游艇行业也不例外。随着国内疫情逐渐趋于稳定,部分企业纷纷摆脱疫情影响,甚至创下营收新高,一路凯歌。2020年6月,华彩·杰鹏游艇会创下了疫情后的营收新高,同比2019年6月增长100%,一跃实现逆转,不仅如此,这也是自2018年7月开业以来最高的单月佳绩。

 

保持收入盈利稳定最大归功来自于会员的游艇托管服务、泊位租赁、游艇租赁、联盟商家等业务的持续支持。另外创新盈利收入则来自跨界线上线下品牌合作:海南“618”电商直播促消费活动、龙湖地产“龙湖光年”海上案名发布会、线上品牌跨界商城、美年大健康沙龙活动等一系列强强联手活动。

 


在疫情面前,华彩·杰鹏游艇会全体员工充分展现出责任担当意识。在节源开流的状况下,团结一致,坚守各自的岗位职责,与公司一起共克艰难的时刻。“疫情期间,尽管经历了全球风云巨变和重重挑战,华彩·杰鹏游艇会的发展战略仍然向前迈出了坚实的步伐,收入盈利创历史新高,与上一财年同处历史最高水平。”华彩·杰鹏游艇会总经理苏秋萍女士表示,“与去年同期的出色业绩相比,今年我们不仅保持了高水平的核心业务销量,而且再次显著提升了所有其他关键业务指标。”

 


华彩·杰鹏游艇会实现逆转的本质,在于对业态敏锐迅速改变战略营销路径创新服务,第一时间做到会员关怀、会籍延期、游艇泊位免租、联盟商家免租、商业实效更新。落地政府电商活动、积极跨界联盟合作、创新模式持续导入。在经历疫情初期的慌乱之后,做到与政府单位、船东、会员、联盟商家、战略伙伴、各界宾客,共克时艰,为行业复苏做好铺垫。 

 

01.创新服务模式 营销路径


疫情初期,华彩·杰鹏管理团队及时作出应对方案,将大部分精力放在运营管理、资源配置、业务布局,从三维度进行全面整合市场的战略计划。加之利用疫情停滞期,迅速提升内功,运用多元、现代化营销方式将产品与创新服务直推客层面前,以最大程度地满足大众聚焦后疫情时代的消费方式以及需求。

 


即使仅与前几年相比,现在的商业模式已经发生了翻天覆地的变化,原本被视为尝试性的营销方式,在经过市场的磨练和沉淀之后,经过疫情形成了较主流的新商业模式。而直播带货就是当下非常热门的新型服务。

 


2020年6月18日,华彩·杰鹏游艇会被誉为“超级地标直播间”的荣誉称号,并在各级领导的直播中被极力推荐。游艇会在通过自媒体平台提升品牌宣传同时,也吸引了大量的战略联盟伙伴加入,为疫情后第一波漂亮的成绩单打下坚定基础。

 


02.增加多元体验 展望未来


人们经过较长期的被动禁足之后,对于旅游、安全出行会有一个旺盛的需求期,甚至可以说是刚需,这个刚需对华彩·杰鹏游艇会来说就是绝佳发挥优势的机会,华彩·杰鹏游艇会积极提供高品质航海生活多元化体验,满足未来不同圈层的需求。

 


此外,华彩·杰鹏游艇会也积极提供一系列后疫情时代为核心的产品和服务,线上商城、线下小型沙龙活动,聚焦热点话题,在保有品牌初心的同时顺势市场,跨界应机、联动健康产业、金融产业、缓慢有秩序的带动市场的复苏。

 


03.倡导全员营销 每天进步3%


营销战略除原有线上、线下、渠道等多维合作架构以外。华彩·杰鹏游艇会率先提出“全员营销”在疫情返工初期进行全员培训学习、优化服务、提升专业技能秉持每天进步3%,带动员工在工作中发挥最大价值。最终实现超越稳定的服务好客户,以确保迎接的每一位船东、每一位会员、客户,每一位商家伙伴、都能够乘兴起航,有望而归。

 


04.取得游艇俱乐部备案资格

 

除了业绩上的优异表现,华彩·杰鹏游艇会在不断壮大的过程中,在游艇服务领域得到了越来越多的认可。近日,经过海口海事局船舶监督处书面核查,以及组织危防处、通航处和辖区新港海事处对游艇俱乐部安全和防污染管理制度、港口经营许可、专职管理人员、设施设备、应急预案以及游艇停泊区等内容进行现场核查,对游艇停泊点及活动水域通航安全进行评估,最终取得游艇俱乐部备案资质。取得游艇俱乐部备案将标志着华彩·杰鹏游艇俱乐部迈入规范化管理轨道,也将进一步保障游艇水上交通安全,防治游艇污染水域环境,为游艇会的发展奠定了坚实基础,进一步提升企业的核心竞争力及品牌形象。

 

 

华彩·杰鹏游艇会位于海口湾景观带旁,坐享得天独厚的海湾景观与城市繁华地理优势。占地面积为36440平方米,拥有68个专属的游艇泊位,以及仅面向会员开放的俱乐部和服务项目设施。拥有世界一流的硬件设施及国际化的服务团队,秉承高标准的服务理念,量身订制出海体验,任您轻松驰骋于海天一色间。

 

服务热线:0898-31280080
地址:海南·海口市美兰区碧海大道21号

 

来源 | 华彩•杰鹏游艇会

编辑 | 海之蓝

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